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Molz, R. and Farashahi, M. (2011) Preface to Doing Business in Emerging, Developing and Transitional Economies. International Studies of Management and Organization, 41(1 and 2).

Catalin Ratiu, Elena Lvina, & E Berte,. (2011). Matchmaking and the multinational enterprise: How individual motivation and international strategy interact to affect expatriate adjustment. International Journal of Human Resources Development and Management. 11 (2-4): 274-289.


Naguib, R. & Ratiu, C. (2010). What lies between global efficiency and local adaptation? Understanding the social responsibility of multinational firms. International Journal of Business Strategy, 10(2): 104-118.


Ul-Haq S. and M. Farashahi, (2010) Political Strategies of MNEs in Emerging Economies: A Theoretical Model, in The Multinational Enterprise in Developing Countries, Routledge Publishers.

Molz, R. & Ratiu, C. (2008). Review of The Global and the Local: Understanding the Dialectics of Business Systems, by Arndt Sorge. NY: Oxford University Press, 2005. Academy of Management Review, 33(3): 782-786.


Farashahi, M. and Hafsi, T., (2009) Strategy of firms in an unstable institutional environment. Asia Pacific Journal of Management, 26(4): 643-666.


Jaeger Alfred, Ilan Avrichir, Arif Butt, Mehdi Farashahi and Taieb Hafsi, (2008). “Managerial Values in Developing Countries: Global Convergence or Local Divergence?” in Globalization: Realities, Challenges and Responses, Sage Publication: New Delhi.


Rick Molz and Theodora Welch, (2006) A Resource Based View of Privatization Capabilities Development: Ownership and Networks. Latin American Business Review.7(1): 33-57


Rick Molz and Xiaoyun Wang, (2006) Chinese Guanxi as Network Building: The Emergence of the New Institutional Environment in China. Global Business and Economic Review, 7(1/2): 44-59


Farashahi, M., T. Hafsi, and R. Molz (2005), Institutionalized norms of conducting research and social realities: A research synthesis of empirical works from 1983-2002, International Journal of Management Reviews, 7(1): 1-24.


Carney, M. and Farashahi, M. (2006), Transnational institutions in developing countries: The case of Iranian civil aviation. Organization Studies, 27(1): 53-77.


Silvia Dorado and Rick Molz, (2005)A co-evolutionary view of the role of Boards of Directors: BancoSol and Los Andes during the emergence and development of microfinance in Bolivia, Journal of Developmental Entrepreneurship, 10(2): 99-122


Farashahi, M. and Molz, R. (2004) A Framework for Multilevel Organizational Analysis in Developing Countries. The International Journal of Commerce and Management, 14(1): 59-78.


Taïeb Hafsi, Global competition and the peripheral player: A non-dominance strategy perspective, Revue Algérienne de Management Janvier 2007


Taïeb Hafsi, Tian Zhilong and Wei Wu, Institutional determinism and political strategies: An empirical investigation. Business and Society (forthcoming)


Taïeb Hafsi and Xin Lu, (2005) Environment, resources and the performance of cooperative strategies.  Perspectives and Problems in Management, 3(4): 133-46. 


Taïeb Hafsi and Howard Thomas (2005), The field of strategy: In search of a walking stick. European Management Journal. 23(5): 507-519.


Taïeb Hafsi and Howard Thomas (2005), Strategic management and change in high dependency environments: The case of philanthropic organizations. Voluntas, 16(4) : 329-51. 


Taïeb Hafsi and Tian Zhilong, (2005) The Chinese electricity industry from 1980 to 2002: Towards a theory of large scale institutional change. Long Range Planning, 38: 555-77.  


Taïeb Hafsi and Mehdi Farashahi, (2005) The applicability of management theories to developing countries: A synthesis. Management International Review, 45(4):483-511. 


Taïeb Hafsi, FDI in the Middle East and North Africa Region: An update, in ERF, Ed., Economic Trends Report 2000, published in December 1999

Taïeb Hafsi, ‘Strategic Management and Change of Structurally Global Organizations: The Case of Development Banks’, in M. Ricciardeli, S. Urban, and K. Nanopoulos, published in 2003


Taïeb Hafsi and Philippe Faucher, ‘Foreign Direct Investment in the Middle East and North Africa : An overview’, in ERF, ed., Economic Trends Report 1998, published in December 1997


Taïeb Hafsi and P. M. De Holan, (1997) ‘The study of national strategic management : A methodological discussion’, in H. Thomas, D. O’Neil and M. Ghertman, eds., Strategy, structure and style, Wiley, Chichester, England,


Taïeb Hafsi and Rick Molz,  (1997) Evaluation and assessment of privatization outcomes : A conceptual model and empirical evidence’, Government and policy, Vol.15, (481-495),


Taïeb Hafsi and P. Faucher, ‘FDI in the Middle East and North Africa: An Update’, in ERF, ed., Economic Trends Report 1999, published in December 1998


Taïeb Hafsi and B. Gauthier and P. M’Basségué, ‘Strategy patterns and performance: A study of Cameronian firms’, Research paper, Ecole des HEC, September 1995


Taïeb Hafsi and B. Gauthier and P. M’Basségué, ‘Manufacturing enterprises Performance during structural adjustment: The case of Cameroon’, Research paper, Ecole des HEC, October 1995


Taïeb Hafsi and Ph. Faucher, ‘Foreign direct investment in Egypt’, Research paper, Cetai, Montréal, 1994


Taïeb Hafsi and Richard Ibghy, South Korea's National Strategies 1962 to 1988, Publications du Cétai, Montréal 1992 (118p.), ISBN 2-290296-20-5
 In French



Hafsi, T., M. Farashahi et R. Molz, 2006. Logique globale et logique locale : trois perspectives théoriques sur les relations d’affaires d’aujourd’hui, dans R. Bernier, Mondialisation et Déploiement, Presses de l’Université du Québec.


Taïeb Hafsi and Lachemi Siagh, Environnement intense et choix stratégique : le cas des banques islamiques, Revue Française de Gestion, Février 2007


Taïeb Hafsi, 'Brahim Hadjas : Un entrepreneur insolite'. Revenue Internationale de Cas.Novembre. 2005


Taïeb Hafsi and Cesar Garzon, La gouvernance mondiale de la lutte contre la corruption,Gestion, Printemps 2007


Taïeb Hafsi and C. Garzon, L’évaluation des stratégies de lutte contre la corruption, Revue Française de Gestion (forthcoming)


Taïeb Hafsi and Morteda Zabouri, 'Chine : la nouvelle route de la soie', in R. Bernier, 'Réalités nationales et Mondialisation', Presses de l’Université du Québec, 2006


Taïeb Hafsi, ‘Management stratégique et changement dans des organisations structurellement globales: le cas des banques de développement’, in M. Ricciardeli, S. Urban, and K. Nanopoulos, Globalisation et sociétés multiculturelles : L’avenir du futur, PUF, Paris, 2001


Taïeb Hafsi and Charbel Macdissi, Le management stratégique dans des environnements denses : le cas des entreprises d’une région française ultra-périphérique, Sciences de Gestion, No 37, Automne 2004


Taïeb Hafsi, ‘Gestion stratégique au niveau national: une étude historique du développement de Taiwan’, ASAC 94, Vol.15, No.6, Halifax, NS,  1994


Taïeb Hafsi and J.J. Jorgensen, “Privatisations: quelques expériences pour les pays en voie de développement”, in Lapointe et Zaccour (Eds.), Ajustements structurels et gestion du secteur énergétique en Afrique, Éditions Technip, Paris, France, 1993, pp.211-237


Taïeb Hafsi and Ph. Faucher, ‘Compétitivité et gouvernabilité : vers une théorie de l’investissement direct étranger en situation de mondialisation’, Politique et management public, Vol.14, No. 4, Paris, décembre 1996


Taïeb Hafsi, ‘Developpement national: la stratégie comme cadre intégrateur’, in Lapointe et Zaccour (Eds.), Ajustements structurels et gestion du secteur énergétique en Afrique, Éditions Technip, Paris, France, 1993, pp.279-321.


Taïeb Hafsi and César Garzon, La stratégie nationale du Mexique de 1910 à 1990, Publications du Cétai, Montréal, 1992 (153p.) ISBN 2-920296-19-1


Taïeb Hafsi and Moïse Daleu Diabé, La stratégie nationale de Taiwan de 1985 à 1990, Publications du Cétai, Montréal, 1993, (337p.), ISBN 2-920926-27-2


Taïeb Hafsi and César Garzon, La stratégie nationale de la Colombie de 1880 à 1985, Publications du Cétai, Montréal, 1993 (239p.), ISBN 2-920296-33-7


Taïeb Hafsi and Pia Melillo, La stratégie nationale de l'Égypte de 1952 à 1989, Publications du Cétai, Montréal, 1993, (131p.) ISBN 2-920296-34-5


Taïeb Hafsi and Abdoukhadire Sall, Sénégal: stratégie de développement de 1960 à 1990, Publications  du Cétai, Montréal, 1994, (212 p.), ISBN 2-920296-40-X


Taïeb Hafsi and Pia Melillo, la stratégie nationale du Brésil de 1964 à 1985, Publications du Cétai, Montréal, 1994, (116 p.), ISBN 2-920296-41-8


Taïeb Hafsi and Abdoukhadire Sall, La stratégie nationale de la Côte d’Ivoire de 1960 à 1990, Publications du Cétai, Montréal, 1994, (158 p.), ISBN 2-920296-43-4


Taïeb Hafsi and Line Bonneau, ‘la stratégie nationale de l’Espagne de 1936 à 1993’, Publications du Cétai, Montréal, 1994, (150 p.), ISBN 2-920296-44-2


Taïeb Hafsi and Maximilien Téréraho, la stratégie nationale de la Hongrie de 1944 à 1993, Publications du Cétai, Montréal, 1995,  (211 p.), ISBN 2-920296-49- 3. A


Taïeb Hafsi and Nadir Krim, la stratégie nationale de la Tunisie de 1881 à 1991, Publications du Cétai, Montréal, 1995, (224 p.), ISBN 2-290296-52-3